אתגר ניהול קבוצות בייצור - אינטל

מנהל/ת קבוצה בייצור (Group Leader) אחראי להוביל ולהניע קבוצה של כ-20 הנדסאים/הנדסאיות המגיעים מרקע מקצועי שונה לבצע פעילויות תחזוקת ציוד מגוונות (טיפולים, תקלות, שיפורים וכד') במכונות מורכבות ומעניינות מחזית הטכנולוגיה. העבודה כמנהל/ת קבוצה מאפשרת לך להיות שותף ליצירת המעבדים המתקדמים ביותר בעולם כחלק מארגון ייצור ענק ומורכב. אותם מעבדים משמשים במגוון תחומים רחב כגון: מעבדי המחשבים המתקדמים של אינטל, זיכרונות הבזק (Flash) המשמשים לטלפונים סלולריים חכמים ולמחשבי כף יד, מעבדי מחשבים לחברות שונות, ציוד לבתי חולים, מחשבים אישיים ומשחקי מחשב מתקדמים.

רצפת הייצור (איזור פונקציונלי בחדר הנקי)

מערך הייצור מורכב משבעה אזורים פונקציונאליים בחדר הנקי אשר לכל אחד מהם חשיבות מכרעת בבניית השבבים והסינרגיה בינהם חשובה לא פחות. בכל אזור ישנן מספר סוגי מכונות המבצעות תהליך דומה לאותו אזור וכמובן כמות מכונות מאותו סוג. תפקיד מנהל/ת קבוצה בייצור (GL) נוגע וקשור לכל אחד מהאזורים הנ"ל.
באחריותו/ה לדאוג שהאזור יתפקד ברמה גבוהה בכל הקשור לניהול האנשים והציוד (בטיחות, איכות, זמינות, יציבות וכל זאת כמובן תוך כדי שמירה על מסגרת עלויות קפדנית). * האזורים הם: Litho, Thin Films, Planar, Etch, Diffusion, Implant ו- 4C

הטכנולוגיה - חזית הטכנולוגיה

הציוד אותו ה-GL מנהל הוא המילה האחרונה בתחום המוליכים למחצה – המכונות המתקדמות ביותר בעולם המיוצרות על-ידי מיטב החברות ומותאמות במיוחד למערך הייצור של אינטל (חברות כגון APPLIED MATERIALS , NIKON, HITTACHI , TEL, NOVELLUS, VARIAN וכו'). התהליך עצמו הינו ייחודי גם הוא ולא מיוצר ע"י אף חברה אחרת בעולם.

ניהול אנשים במערך טכנולוגי מתקדם

העבודה כמנהל/ת הקבוצה (ה-GL) כוללת אחריות מלאה להובלת הצוות שלך למצויינות תוך גלוי מנהיגות בשילוב עם השפעה ארגונית וחתירה לאיכות ולשיפור ביצועים. בתהליך זה מושם דגש רב על עבודת הצוות והשתלבות הצוות במערך הארגוני המורכב. ה-GL מנהל ממשק יום-יומי עם מנהלים אחרים במפעל ועם מהנדסים בארגון הייצור וההנדסה. רק על-ידי ניהול הצוות בצורה דינמית ומקצועית מול גורמים שונים במערך הייצור ניתן להגיע לתוצאות הרצויות.
הצוות אותו ה-GL מנהל מגיע מרקעים שונים כגון חשמל, אלקטרוניקה, מכונות, מכשור ובקרה וכדומה, וכן מהיסטוריה תעסוקתית שונה , חלקם חדשים באינטל וחלקם וותיקים. באחריות ה-GL לוודא שהצוות שלו מסוגל לעמוד בכל המשימות אותן הוא נדרש לבצע.
כל חבר צוות נדרש להגיע לרמה גבוהה של מקצוענות בתחזוקת הציוד ובעבור כך הוא צריך שתהיה לו תוכנית הדרכה קפדנית ויעדים ברורים להשגתם. היכולות של הצוות, הגמישות, הידע המקצועי וכמובן הגיבוש החברתי הן אלה שיביאו את הצוות בהובלת ה-GL לעמוד בכל אותן משימות.
מלבד הניהול היום-יומי, באחריות ה-GL לדאוג שלכל אחד מחברי הצוות תהיה תוכנית פיתוח אישית לטווח הקרוב והארוך ועל ה-GL להעניק הדרכה (COACHING) לכל עובד על מנת שיוכל להגשים את אותן תוכניות במסגרת העבודה באינטל.

סביבת העבודה

המכונות נמצאות ב"חדר נקי" משום שהטרנזיסטורים אותם מייצרים על גבי פרוסות הסיליקון הם כו זעירים שכל חלקיק אבק או זיהום אחר יכול לגרום למעבד נזק בלתי הפיך. מעבר לסביבת העבודה בחדר הנקי לבושים העובדים בחליפות מיוחדות אשר מונעות מעבר של מזהמים מהאדם ולבושו אל תוך החדר הנקי, הפרוסות והמכונות.
עבודת הייצור מתנהלת במשמרות - 24X7 בהקמת מפעל כזה הושקעו מליארדי דולרים ולכן הרצון למקסם את התפוקות מן הציוד היקר כל כך. כמו כן בשל המורכבות הרבה של התהליך והקושי להפסיק לגמרי את עבודת הייצור עובד המפעל 364 ימים בשנה למעט ביום הכיפורים.