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英特爾發佈組織重整計畫
可望於 2007 年與 2008 年分別省下 20 與 30 億美元之成本與營業支出

2006年9月6日 - 英特爾公司在分析組織架構與效率後於今日宣佈組織重整計畫。英特爾在重整後,預估 2007 年將可節省 20 億美元的成本與營業支出。而預估英特爾在 2008 年節省的金額可望增加至 30 億美元。

節省的效益來自非人力相關的重整步驟以及大幅減少人力的政策。英特爾員工總數在 2006 年底將減至約 9 萬 5000 人,其中包括遇缺不補以及之前宣佈的調整計畫;在 2007 年中旬將減少至 9 萬 2000 人左右,較 2006 年第 2 季結束時的員工總數減少 1 萬 500 人。除了裁減人力所節省的成本外,英特爾還將從輔銷製作物費用、資本、以及原物料等方面節省支出。

英特爾公司總裁暨執行長歐德寧 (Paul Otellini) 表示:「這些重整方案儘管十分困難,但能讓英特爾蛻變為更具機動性且更有效率的企業,成效不僅會在這一兩年內顯現,也會在未來數年中展現。」

2006 年裁減的人員主要來自管理、行銷、資訊科技等單位,包括之前宣佈出售的部門人員,以及遇缺不補的政策。2007 年的裁減層面將較廣泛,英特爾將致力提昇製造效率、改進設備的使用率、減少功能重疊的組織、以及改進產品設計的方法與流程。

英特爾期望將透過重整計畫在 2007 年的執行成果,讓公司可在 2008 年節省達 30 億美元的成本與營業費用。此外,英特爾將透過改進製造設備與空間的使用率,節省 10 億美元的資本支出。英特爾預估此項計畫在 2007 年所節省之費用中的 25% 將可撙節銷售成本,其餘則可降低營運支出。

英特爾預估此項計畫將會產生將近 2 億美元的離職金成本,抵銷部份此項計畫所節省下的經費。

英特爾目前正遵循緘默期的規定,因此無法於此時更新營運展望的內容。有關重整計畫在節省與成本方面的進一步資訊,將於每季營收報告與相關營運展望報告中發佈。2006 年第三季營收報告預定於 2006 年 10 月 17 日發佈。

關於英特爾

英特爾為全球晶片技術創新的領導者,並持續發展提昇大眾工作和生活的技術、產品和解決方案。詳細公司資訊請查詢 http://www.intel.com.tw

英特爾於 1995 年在臺灣成立應用設計支援中心 (Application Design-in Center),與本地的 PC 與元件製造商合作,提供有關問題排除、分析、設計除錯,以及解決散熱與電子等工程問題,協助廠商將英特爾的科技整合在其產品中、快速推出產品。支援的產品平台包括:桌上型、行動與掌上型、工作站與伺服器、嵌入式等平台與網路解決方案。2003 年並於台灣成立英特爾創新研發中心 (Intel Innovation Center),與台灣通訊及資訊產業界合作,針對未來網路通訊產品,發展並整合個人行動運算、企業網路、寬頻存取、以及數位家庭等各領域的技術。

此外,英特爾在馬來西亞之 Penang 和 Kulim、菲律賓之 Makati 和 Cavite、以及中國上海均設有世界級的測試和組裝廠,在 Penang 設有一處晶片設計中心,在上海有一軟體發展實驗室,並在印度 Bangalore 設有科技中心,為成長中的軟體/資訊科技工業提供最佳科技工具與支援。

本文含有許多前瞻性陳述,涉及到各種風險、不確定因素、以及假設。許多因素可能會影響效率計畫以及公司實際營運結果,若風險或不確定因素真的發生,或假設狀況不正確,則公司的營運結果就會與前瞻性陳述以及假設狀況有所出入。所有非過去歷史的陳述,都可視為前瞻性陳述,其中包括以下項目,但範圍不在此限:任何預測、節省成本的範圍或時機、費用、成本節省的運用、營收或獲利的改善、或其他財務項目; 任何與未來營運有關的計畫、策略、以及管理目標有關的陳述,其中包括任何重整計畫的時機或執行、退休計畫、福利計畫變更或調整,以及受影響員工的範圍;與公司預估競爭地位或表現有關的陳述;任何與預估或推測有關的陳述;任何根據過去經驗所推測的陳述。英特爾目前認為以下重要因素可能造成實際結果明顯異於公司現今發佈的預期:各種風險、不確定因素、以及假設,其中包括各項受當地勞工法律影響的計畫以及方案,其推動的時間與實際推行,其中包括諮詢工會;與離職金以及退休成本有關的假設;未來的併購、組織改造、投資、新事業計畫,以及產品發展時程、開發、以及製造方面的改變;可能影響公司的支出與員工數量;產品需求與經營環境有關的假設;在公司呈交證管會財報中出現的其他風險因素,其中包括前述項目,但範圍不在此限:在 2006 年 7 月 1 日 Form 10-Q 季報,以及截至 2005 年 12 月 31 日止的 Form 10-K 年報。英特爾沒有更新這些前瞻性陳述的義務。

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