אינטל רואה באחריות החברתית הזדמנות להשפעה אמיתית בתחומי הסביבה, החינוך והקהילה- ולגיבוש תובנות, דרכי חיים ודרכי עבודה חדשות ומשופרות.
2005 הייתה שנה של שינוי משמעותי עבורנו. בנוסף לפיתוח האסטרטגיה העסקית ועדכון המותג העולמי של אינטל, חידדנו את העקרונות המנחים אותנו  בפעילותינו החברתית.

• לפעול מתוך יושרה (integrity) ובשקיפות
• לחזק את הקהילות שלנו
• לשפר את חייהם של אנשים באמצעות טכנולוגיה

דו"ח האחריות החברתית הישראלי הראשוןאנו באינטל מאתגרים את עצמנו, ללא הרף, כחלק מתרבותנו הארגונית. בשנה האחרונה, בדקנו כיצד נוכל להיות ברורים יותר בשאלת משמעות האחריות חברתית עבורנו. כך יצרנו את דו"ח האחריות החברתית (Corporate Responsibility Report) הישראלי הראשון. אנו מקווים שהדו"ח יאפשר לנו לשקף בצורה נאמנה יותר את גישתנו לעסקים, לעובדים ולסביבה בה אנו פועלים.

מבטיחים מקסימום רלוונטיות ומגיעים ליותר תלמידים.
צמצום הפער הדיגיטלי בחינוך הינו הראשון והמרכזי בפעילותה החברתית של אינטל העולמית. באמצעות חבירה למחנכים, לממשלה ולתלמידים, אנו עוזרים להנגיש את השימוש בטכנולוגיה לסוגי האוכלוסייה השונים, ביניהם בני נוער שאין מחשב בביתם ומורים שהטכנולוגיה זרה להם. כחברה המאמינה בטכנולוגיה אנו נרתמים גם לקידום לימודי המתמטיקה, המדעים וההנדסה. 2005 הייתה שנה של הישגים משמעותיים ופריצות דרך בכל יוזמות החינוך שאנו מפעילים.

'אינטל חינוך לעתיד'- המורים כסוכני השינוי
למעלה מ- 20,000 מורים מכל קצוות הארץ הוכשרו באמצעות תוכנית 'אינטל חינוך לעתיד'
(Intel Teach To The Future) משנת 2000 ועד 2005. התוכנית, שהופעלה בשיתוף משרד החינוך ומכללת אחווה לחינוך, תומכת במורים כסוכני השינוי העיקריים. במהלך התוכנית, יוצרים המורים מגוון יחידות לימוד מתוקשבות, ככלי עזר לימודי המעשיר את מערכי ההוראה.

'לומדים עם אינטל'- לימודים עם הפנים לעתיד
התוכנית החדשנית 'לומדים עם אינטל' שהחלה בשנת 2004, מסייעת לבני נוער לפתח מיומנויות מחשב וכישורי חשיבה למאה ה 21, בדרך חוויתית ואישית.  במסגרתה, רכשו  כ- 60,000 צעירים כישורי חיים, ביניהם גם פיתוח חשיבה ביקורתית, שיתוף פעולה, עבודת צוות, יכולות תכנון וארגון. להפעלת התוכנית חברו לאינטל ישראל משרד החינוך, העוסק בנושא ועמותת "תפוח".

אינטל קלאהבאוס- הרבה מעבר למועדון מחשביםלמעלה מ-3 מיליון דולר השקיעה אינטל ישראל במועדוני המחשבים 'אינטל קלאבהאוס' בחיפה, בקרית גת  ובירושלים. במועדונים נחשפים אלפי בני נוער לעולם המחשב והאינטרנט ונהנים מחונכות אישית של מתנדבים עובדי אינטל? ומדריכים המקבלים מאינטל מלגה.

'תחרות מדענים צעירים ( ISEF)'
התחרות הבינלאומית למדענים צעירים בחסות אינטל נועדה לקדם, לפתח ולעודד חשיבה יצירתית ומקורית במדעים ובטכנולוגיה בקרב בני נוער. בתחרות השנתית הישראלית הנערכת בחסות אינטל, מוזיאון המדע ע”ש בלומפלד ירושלים ומשרד החינוך, נבחרים שני מדענים צעירים לייצג את ישראל בתחרות העולמית הנערכת בארה"ב. הזוכים בתחרות נהנים מפרסים ומלגות לימודים.

'אינטל דיאלוגי'- דיאלוג מתמיד לדו קיום
השנה הייתה חברו אינטל, עיריית חיפה,  רוטרי (אינרוויל) ובית הגפן, לייזום תוכנית מפגשים בין בתי ספר יסודיים יהודים וערבים. התוכנית נועדה לקדם את דו-הקיום בקרב הילדים ומציגה את הדמיון שבין הדתות, תוך דגש על שימוש במדעים וטכנולוגיה.

השכלה גבוהה בטכנולוגיה- פעילות באקדמיה ובמכללותאינטל שותפה למערכות החינוך העל תיכונית (אוניברסיטאות, מכללות אקדמיות וטכנולוגיות), בקידום החינוך המדעי והטכנולוגי. בין הפעילויות, ליווי מחקרים, הענקת פרסי לימודים ומלגות לסטודנטים בתארים מתקדמים, תמיכה במעבדות מחקר והוראה, מתן הרצאות ופיתוח קורסי לימוד בסיוע מומחים באינטל. כמו כן, מקיימת אינטל קשר הדוק עם מכללות להכשרת מורים   במקצועות המדעיים והטכנולוגיים.

עומדים ביעדי אינטל העולמית ואף מנסים להרחיבם.פרויקטים רבים באינטל ישראל  מיועדים לשמירה על איכות הסביבה, בריאות העובדים ובטיחותם. מפעלי החברה ומרכזי הפיתוח מחויבים לסטנדרטים הגבוהים ביותר ביצירת מקום עבודה בטוח, בריא ונקי לעובדים ולקהילה בה הם פועלים.

מעגלי המיחזור באינטל
צמצום ומיחזור פסולות היא מהתוכניות המרכזיות הממומשות ברמה המפעלית תוך שיתוף פעיל ויומיומי של כלל עובדי המפעל ברמות השונות. ביצועי המפעלים בתחום איכות הסביבה מציגים הישגים מרשימים: יותר מ-50 אחוז מהמים המשמשים לייצור ממוחזרים, וכ-45 אחוז מכלל הפסולת הכימית ממוחזרת. כמו כן, פועלת אינטל כל העת להפחתת כמות הפסולת, ובשנים האחרונות הושג צמצום של יותר מ-60 אחוזים.  דוגמא מרכזית, בתחום הפסולת המוצקה, היא מחזור נייר וכל  המדפסות מתוכנתות להדפסה מוצפנת (secure print) ולהדפסה דו-צדדית, החוסכות בנייר המודפס. הודות לכך, מוחזרו במהלך 2005 באינטל ישראל כ- 45 טון נייר ו-108 טון קרטוני.

במקביל, מעודדת אינטל, בתוך ומחוץ לחברה, מיחזור עץ, מתכת, פחיות ובקבוקי פלסטיק, סוללות, פסולת אלקטרונית, ציוד לבית-ספר ועוד. באמצעות "הפינה הירוקה", מאגר נרחב למחזור הממוקם במפעלי אינטל , נאספו בשנת 2005  5 טון עיתונים  ו-60 מטרים מעוקבים של בקבוקי פלסטיק. לאחרונה נוספה ל"פינה הירוקה" עמדה לאיסוף פסולת אלקטרונית למחזור, בה נאספו כמויות רבות של מחשבים, מוצרי חשמל ומגוון מכשירים המכילים מעגלים חשמליים אותם מביאים העובדים מביתם. מוצרים אלו מועברים לספק מקומי הדואג להפריד בין החומרים השונים ולשלחם למחזור.

בטיחות- חברה עם תרבות " אפס מפגעים"
אינטל שואפת להצטיינות ולהובלה בתחומי הבטיחות, הבריאות ואיכות הסביבה בתעשייה ובקהילה.
 מפעלי החברה בארץ עומדים בתקן ISO 14001.  במקביל, מתבצע תהליך קבוע של תכנון של "תכנון לסביבה", בו מוגדרות ונמדדות טכנולוגיות העתיד לעמידה בסטנדרטיים הסביבתיים המחמירים ביותר. בנוסף, מתקיימות פעילויות רבות שמטרותן הנחלת תרבות נטולת מפגעים בסביבת העבודה ומחוצה לה והשרשת תרבות הבטיחות של העובדים לכל תחום בחיי היום יום.

ילדים בטוחים- Safe Kids
התוכנית הייחודית 'ילדים בטוחים', נועדה להדריך את משפחות העובדים להתנהגות בטוחה בבית ובכביש ולטפח את מחויבותם לתרבות של 'אפס פציעות ומפגעים'. התוכנית שפותחה בארץ פועלת בשיתוף עמותת 'בטרם'- המרכז הלאומי לבטיחות ולבריאות ילדים וכוללת מגוון תכניות ופעילויות המאורגנות בהתנדבות על- ידי העובדים.

מחזקים את מחויבותנו לקהילה מדי יום ביומו.
אנו מאמינים כי לטכנולוגיה ולאנשים יש את הכוח המשותף לשפר את פני החברה, לכן אנו יוצרים בהתנדבות פתרונות טכנולוגיים התורמים לרווחת הקהילות המקומיות, דואגים לקישוריות בין אנשים ומעודדים פיתוח כלכלי, בין השאר באמצעות תרומה כספית. בשנת 2005, נתרמו לקהילה 12 מיליון שקלים ו- 45% מעובדינו השקיעו מעל 12,000 שעות מזמנם במסגרת הפרויקטים הרבים כדי לקדם את החינוך הטכנולוגי, איכות הסביבה וההשכלה הגבוהה.

אינטל תורמים בריבוע- תרומה כפולה של אינטל לקהילה
בשנת -2004-5 נבחרה אינטל ישראל להוביל תוכנית מהפכנית של אינטל העולמית, לפיה על כל 20 שעות התנדבות של עובדי אינטל, מקבלים מוסדות החינוך בהם נערכת ההתנדבות, מענק של 200$ מקרן אינטל העולמית. בשנת לימודים זו  נתרמו 3,360 שעות, שזיכו 30 בתי ספר ב-150,000 ₪!

אינטל פתרונות לקהילה
בשנת 2005 היתה  אינטל ישראל שותפה למספר פרויקטים  שרתמו את הטכנולוגיה לטובת הקהילה. רשתות אלחוטיות הותקנו בהתנדבות במרכז ירושלים, בכנסת ישראל ובבית החולים לילדים "שניידר". ברהט, העיר הבדואית הגדולה בישראל חובר לראשונה בית הספר לרשת האינטרנט באמצעות טכנולוגיית ה WiMax

פרסים
כהוקרה על פעילותה הרבה עבור הקהילה זכתה אינטל בראשית שנת 2006 באות הנשיא למתנדב ובאות ליונס למתנדב. ובאות האתיקה והשקיפות מטעם ארגון שבי"ל . גם ביצועי החברה ומחויבותה לאיכות הסביבה זכו להוקרה בפרסים רבים, ביניהם פרס נשיא המדינה, פרס השר לאיכות הסביבה, פרס האגודה הישראלית לישראל יפה,  פרס "תעשיה בראש נקי" מטעם התאחדות התעשיינים ופרס מטעם אינטל העולמית על הצלחתה בתחום החיסכון במים ומחזורם. בנוסף, כל ארבעת הקמפוסים בישראל זכו בפרס יוספטל- הפרס הגבוה ביותר שניתן לקבל בישראל על בטיחות בעבודה.

שומרים  על אתיקה ושקיפות לאורך חיי העובד
הקוד האתי (Intel Corporate Business Principles), מהווה קו מנחה לעובדים, למנהלים ולדירקטורים העצמאיים באינטל. כללי האתיקה ומדיניות השקיפות נשמרים לאורך כל חיי העובד בחברה. על מנת להבטיח את הקוד נבנו מנגנוני הטמעה ופיקוח, המחייבים את הדרג הבכיר ואת כל העובדים, נוצרו תוכניות הדרכה ייחודיות, נפתחו קורסים בעברית לעובדים חדשים והושרשה מדיניות של שקיפות ובקרה לעובדים.

שקיפות בעברית
בשנת 2005 תרגמה אינטל ישראל את תכני הקורס הבינלאומי "מצוינות בהתנהלות עסקית" (BPX) ובנתה תת אתר עובדים מיוחד בעברית, המקבץ מידע בנושא אתיקה. 97% מכלל העובדים השתתפו וסיימו בהצלחה את הקורס ומשימת ההכשרה הסתיימה חודש לפני זמן שהוקצב לביצועה.

אתיקה תחת פיקוח
בשש השנים האחרונות מקיימת אינטל ישראל ועדה בוחנת של מנהלי הבקרה  (Control Management Review Committee)). הועדה מנוהלת בדרג הניהולי הבכיר ביותר.

חברי הועדה לקחו על עצמם את המשימה והאחריות לוודא מיזעור חשיפות עסקיות פוטנציאליות . כזרוע מבצעת של הועדה מונה פורום פיקוח בכיר ( CONTROL CHAMPION FORUMׁ
הפורום מפעיל אחת לשנה תהליך של מיפוי חשיפות עסקיות פוטנציאליות על מנת לזהות סיכונים וחשיפות עסקיות במידה וקיימות. בין השאר גם בנושאי משפט ואתיקה . כאשר מאותרת חשיפה עסקית נכנסות לפעולה תוכניות למזעור סיכונים וננקטים צעדים למניעת פעילויות דומות בעתיד.

האתיקה גם בקרב הספקים
אינטל דורשת גם מספקיה לנהוג על פי הקוד האתי הנהוג באינטל- ניהול עסקים במקצועיות וביושרה ללא פשרות תוך ציות מלא לחוק, יושרה עסקית תחרותיות הוגנת, מניעת ניגוד עיניינים בפועל ובמראית עין, מניעת יתרון בלתי הוגן ועוד. בנוסף החברה מצפה מכל ספקיה כי ימלאו אחר הקוד  האתי של החברות בתעשיית האלקטרוניקה (EICC Electronics Industry Code of Conduct
העוסק בנושאי אתיקה, התנהגות הוגנת לעובדים, סביבת עבודה בטיחותית ושמירה על הסביבה . לצורך הטמעת הקוד האתי מקיימת אינטל כנסים לספקים בהם נושא זה נדון כנושא עצמאי ומרכזי בין כל יתר הנושאים העסקיים השוטפים. אינטל מעמידה בפני ספקיה כלים רבים לדיווח על התנהגות לא אתית ומתחייבת לשמור על סודיות המדווח. חשיבות הקוד האתי באינטל הינה ראשונה במעלה ואי עמידה בו יכולה להוביל לסיום ההתקשורת עם אותו ספק.

האתיקה יוצאת לאורפעם בשנה עורכת אינטל סקר אנונימי בין כל עובדיה במטרה ללמוד על הבריאות הארגונית ועל שביעות רצונו של העובד מההנהלה, מסביבת העבודה וכו'. תקשור תוצאות הסקר והטיפול בנושאים הבעייתיים נעשה בשקיפות מלאה. באחת השאלות מתבקשים העובדים לדרג את ההתנהגות האתית של מנהליהם- מנהלי אינטל ישראל קיבלו דירוג גבוה ביותר של 90.5%.

שומרים על פרטיות העובדים
לאינטל קווים מנחים מחמירים לשמירה על פרטיות העובדים ועל מידע אישי. על אף שהחוק
בישראל אינו חד משמעי ומעולם לא היה תקדים משפטי,  החליטה החברה לאכוף את החוקים
הבינלאומיים העוסקים בפרטיות. לצורך כך, עברה מחלקת משאבי אנוש הדרכות אתיקה מיוחדות.

מאפשרים איזון חיי בית עבודה
כיום, מקום נפלא לעבוד בו- הוא חלק מאחריותנו החברתית ואנו נמדדים על כך בחברה- ומחוצה לה. 6,600 איש עובדים באינטל בישראל, כ- 60% מהם כֵ% 23ֵ נשים וכ 60% בגילאי 26-35. בשנת 2005 זכינו בדירוג במקום ראשון באחריות חברתית מטעם ארגון מ.ע.ל.ה והוכרזנו על ידי עיתון כלכלי מוביל כאחד משלושת מקומות עבודה "שהכי טוב לעבוד בהם".

צמיחה מקצועית בריאה
לעובדים מוצעת תוכניות שכר והטבות רבות, כגון זכאות לקרן השתלמות, תוכנית פנסיה וביטוח מקיפה ומובילה בשוק, חופשה נוספת מורחבת בת 23 ימים כל 7 שנים על חשבון אינטל. בנוסף, נהנים העובדים ממגוון הטבות בתחומי הבריאות, הצמיחה האישית והפנאי. בשנת 2005 השקיעה אינטל 4000$ בהכשרתו והתפתחותו האישית של כל עובד והקצתה 2044,000 $ לתקציב ההדרכה. בין ההטבות מימון לימודים אקדמיים, השתלמויות, מועדון כושר ותקציב של 1000 ₪ לרכישת מוצרי תרבות ופנאי. משפחות העובדים נהנות מביטוח בריאות ושיניים מקיף, מפעילויות לילדים ולנוער ומשירותי תרבות, תיירות ופנאי במחירים מוזלים.

על פי מדיניות החברה, מחלקת אינטל לעובדיה בונוסים המשקפים את הצלחת החברה ורווחיותה, ואת תרומתם להצלחה זו ומאפשרת רכישת מניות חברה בעלות של כ-85% ממחירה. בנוסף, מציעה אינטל תוכנית להמרת חלק משכר הבסיס ברכב ומספקת לעובדים מחשב נייד, מכשיר סלולרי ופס רחב בביתם על מנת לאפשר להם סביבת עבודה מתקדמת ויעילה גם בבית.

תוכניות איזון בית עבודה וגני ילדיםכדי לסייע לעובדים באיזון חיי בית עבודה, אנו מציעים הסדרי עבודה במתכונות שונות כגון, שבוע עבודה מקוצר, שעות הגעה חלופיות, משרות חלקיות, עבודה מהבית, ימי היעדרות אישיים וחופשות רפואיות ואישיות. בנוסף, בשל הצורך שהתגלה באיתור מסגרות לטיפול בילדיהם אנו מעניקים הטבות מס להוצאות טיפול בילדים ומפעילים מעונות יום בקרבת מתקני אינטל התואמים את שעות העבודה של העובדים.

סטודנטים באינטל- לומדים ומרווחים
אנו מעודדים העסקת סטודנטים ומציעים להם משרה גמישה, חוזים זמניים, צמיחה מקצועית והשתלבות במערך הייצור או בתחומים שונים כגון פיתוח מעבדים, תקשורת, תוכנה . כיום מועסקים בחברתנו יותר מ-1000 סטודנטים ולקראת תום לימודיהם יהנו מתנאי העסקה של מהנדס הכוללים תוכניות בונוסים נוספות, אופציות, אפשרות להמרת שכר ברכב ועוד.
מצויינות ניהולית
אנו שמים דגש רב על מצויינות ניהולית המתבטאת בהכשרת מנהלים לניהול סטנדרטים הגבוהים ביותר. בציפיה לאחריות ניהולית לרווחת העובדים ולהצלחתם , בשקיפות בשוויוניות ובהקפדה על אתיקה ומדיניות דלת פתוחה .

מזנקים קדימה עם המדינה
אנו צומחים ברמה העסקית בלי לוותר על אותם סטנדרטים בלתי מתפשרים של אתיקה, ביצועים ומחויבות שאפיינו את פעילותנו מאז ומעולם. בשנים האחרונות הרחבנו את הסטנדרטים לקהילת הספקים הגלובלית שלנו – והמשכנו להגדיל את תרומתנו למדינה ולקהילה בה אנו פועלים.

אינטל צומחת- וישראל עמה
פעילות אינטל תורמת למשק הישראלי בהיבטים שונים. היצוא באינטל ישראל גדל משנה לשנה וב- 2005 עמד על 1.2 מיליארד דולר (לעומת  1.168 מיליארד דולר בשנת 2004). מספר המועסקים באינטל גדל גם בשנים בהם צומצמו פעילויות ההי טק בישראל. כיום מעסיקה אינטל 6,600 עובדים כאשר בשנת 2005 לבדה נקלטו 1,353 עובדים חדשים. 

מפעל היצור של אינטל בקריית גת שינה את מפת התעסוקה בדרום. במפעל מועסקים תושבי קרית גת המהווים כ 40%  מסה"כ העובדים בפארק התעשייה ועובדים רבים מתגוררים דרומה לקרית מלאכי. כדי לממש את פוטנציאל ההעסקה באזור, מפעילה אינטל  תוכנית ייחודית המכשירה דורשי עבודה להשתלבות במערך הייצור ומעודדת מעבר עובדיה לדרום, באמצעות תמריצים כספיים. פעילות המפעל הרחיבה את היקף העובדים גם במעגלים הנוספים והפכה את פארק התעשייה בעיר לאחד מהחשובים והמובילים בארץ.

מקבלים מהמדינה ומשקיעים במדינה
בשנת 1996 קיבלה אינטל מהממשלה מענק בסך  600 מיליון דולר ויזמה את ה-"תוכנית לפיתוח ספקים". לאורך השנים בחנה אינטל יותר מ-100 חברות ישראליות וטכנולוגיות חדשות והכשירה יותר מ- 40 חברות כספקיות מוסמכות של החברה.

קורס "אופק"- מרחיבים את מעגל העובדים בדרום
אופק היא תוכנית ייחודית, היוצרת הזדמנות יוצאת דופן להעסקת עובדים ממאגר דורשי העבודה מקרית-גת ומהדרום, במערך הייצור של אינטל. התוכנית פועלת בשיתוף משרד התמ"ת ואינטל ועד כה נערכו 7 מחזורים. כל בוגרי הקורסים, כ-180 איש, השתלבו בהצלחה ונקלטו כעובדים באינטל. קיימת הערכות לפתיחת קורס "אופק חדש" בכפוף לצורכי המפעל החדש.  ב"אופק חדש" תתאפשר השלמה ללימודי הנדסאות למועמדים שהם טכנאי חשמל, אלקטרוניקה או מיכשור ובקרה ובעלי נסיון טכני של שנתיים לפחות .

"כארגון המקדם את תפישת האחריות החברתית בישראל, אנו רואים בשמחה את יוזמת אינטל ישראל לפרסום דו"ח חברתי. השתתפות החברה בדירוג מעלה ומיקומה במקום הראשון לשנת 2005, זכייתה באות השקיפות לשנת 2005, מועמדותה לאות גלובס 2006 ופרסום דו"ח זה, מהווים נדבך נוסף במאמצי אינטל להוביל אחריות חברתית עסקית, המדגיש את מחויבותה לקהילה ולחברה בישראל", מעלה – עסקים מנהיגים אחריות חברתית