אינטל ישראל מעודדת אוכלוסייה מגוונת להצטרף לחברה. פעילויות הגיוס שלנו מכוונות לאוכלוסיות שונות כדי לתת מענה למגוון של אנשים וצרכים.

באתרי אינטל בישראל, מאמצי גיוון כוח העבודה שלנו ממוקדים בעיקר במתן הזדמנות שווה לנשים ואנו משקיעים מאמצים מיוחדים כדי לגייס נשים לשורותינו ולדאוג להישארותן בחברה. מדובר במשימה מאתגרת במיוחד מאחר שמדובר באימהות, שחלקן אף מועסקות במשמרות.

כחלק ממאמץ זה, משקיעה אינטל ישראל זמן, מאמץ ומשאבים ניכרים בפיתוחן ויישומן של מגוון תוכניות המסייעות לשמירת האיזון בין הבית לעבודה. התוכניות, שחלקן פותחו באינטל ישראל ואומצו באינטל העולמית, מיועדות לגברים ולנשים כאחד. בין התכניות:

• שעות עבודה אלטרנטיביות
• משרה חלקית
• עבודה מהבית
• קורסים בדינמיקה אנושית
• חזרה הדרגתית לעבודה מחופשת לידה
• התאמת פתרונות על פי הצרכים האישיים, כאשר התוכניות המוכנות אינן מספקות מענה
• שיחות תקופתיות להערכת סיכון עזיבה
• פינת הנקה

במסגרת "יום עבודה גמיש" בוחרים העובדים,  בתאום עם מנהליהם, את שעות עבודה המתאימות להם. כך לדוגמה יכולה עובדת אינטל להתחיל לעבוד בשש בבוקר ולסיים בשתיים או לחלופין לפצל את שעות העבודה - לעבוד עד שתיים מקמפוס אינטל ולהמשיך את העבודה מהבית. תוכנית זו, מאפשרת גמישות בגידול ילדים, בלימודים או בקיום אורח חיים בריא. בנוסף, מאפשרת החברה לעובדיה לבחור במסגרת "יום עבודה שבועי קבוע מהבית". כך יכולים עובדי אינטל בעלי משפחות – נשים כגברים- לממש את עצמם גם בעבודה וגם בחיי הבית באופן פעיל.

הפרידה מתינוק עקב הצורך לשוב לעבודה במשרה מלאה מלווה בקשיים רגשיים ומעשיים. כדי לעזור לנשים באינטל  ולהקל על חזרתן מחופשת לידה פותחה "תוכנית החזרה ההדרגתית מחופשת לידה". התוכנית, שהוצעה לראשונה במפעל אינטל בקרית גת (Fab18) בינואר 2003, אומצה על ידי מפעלים נוספים של אינטל העולמית- ונחשבת להצלחה אדירה בחברה.

הפתרון מציע לאם העובדת משמרות מקוצרות ותנאים נוחים במשך השנה הראשונה שלאחר הלידה. כך באפשרותה לבלות זמן רב יותר עם תינוקה ולשוב באופן הדרגתי לעבודתה, באותו הצוות.

בעקבות התוכנית צנח אחוז הנשירה בקרב עובדות לאחר לידה מ-21% ל-3% בלבד, ובנוסף, מציינות עובדות כי התוכנית תרמה תרומה משמעותית לאפקטיביות של חיי העבודה שלהן.

המפעל השואף לסביבת עבודה פתוחה, מציעים חדר פרטי בו יכולות אימהות מיניקות לשאוב חלב ולהחזיקו במקרר. בנוסף, מוקצים בכל הקמפוסים באינטל חדרי הנקה ולחברה הכרה של משרד הבריאות כמקום ידידותי לתינוקות.

בשנת 2001 יזם מפעל אינטל בקריית גת הקמת מעון יום צמוד למפעל במטרה לענות על צרכי עובדותיו ועובדיו. בשיתוף גופים ציבורייים, דרבנה אינטל את הקמת המעון והשתתפה ב 175,000$ (50%) במימונו. מהמעון נהנים הן ילדי עובדי אינטל (כשני שליש מהילדים) והן ילדיהם של עובדי המפעלים הנוספים באזור.  

המעון, המטפל בפעוטות מגיל חצי שנה ועד גיל 3.5, פועל מ 06:30 עד 19:30 ומתאים לשעות המשמרות של עובדות ועובדי אינטל. ההורים משלמים עבור השהות במעון ואינטל מוסיפה את העלות הכרוכה במשמרות בעבודה הנוספת בחגים ובחופשות.

לאחר הצלחת המעון בקריית גת, פתחה אינטל בהקמת מעונות יום גם בסמוך לאתריה הנוספים – חיפה ירושלים ופתח תקווה החברה שותפה ותורמת מיכולותיה גם לפעילויות במעונות  עצמם. כך נהנים הפעוטות מתנאי בטיחות משופרים עליהם עמלה מחלקת הבטיחות של אינטל ומתרומות כדוגמת מחשבים וחדר תנועה במעון בחיפה.

בחופשת הקיץ ובפסח מארגנת אינטל עבור ילדי עובדיה קייטנות עשירות בפעילויות המותאמות לשעות העבודה באתרים ובחדרים הנקיים במפעלים. למתבגרים, בני משפחות עובדי אינטל, מציעה החברה פעילויות אחרות לדוגמא- הפעלת קייטנה קיץ  במתנ"ס המקומי, תוך קבלת שכר מאינטל עצמה.

ארועים מקוריים,  סדנאות בישול, הצגות וימי כייף הם חלק מפעילויות מיוחדות המוצעות באופן שוטף למשפחות ולילדי העובדים. הילדים משולבים באין ספור פעילות לאורך השנה ובחגים, וכ"דור הבא" של אינטל, הם מסיירים במפעלים ומקבלים הדרכות  מרתקות על ההיטק ועל מקום העבודה של הוריהם.

כחברה בעלת אחריות חברתית המעודדת מצוינות, מאמינה אינטל בקידום שיוויני לתפקידי מפתח. בארץ ובעולם אינטל שמה על סדר יומה קידום נשים. מפעל הייצור הגדול ביותר באינטל ישראל, קריית גת, מנוהל גם על ידי אשה, וכן גם המפעל החדש הנבנה בימים, מנוהל על ידי מקסין פסברג, המכהנת גם כסגנית נשיא באינטל העולמית. בארגוני הפיתוח של החברה, 18% מכלל העובדים הן נשים ובארגוני היצור היקף הנשים מגיע ל- 25%.