"כאשר אתה נכון לעשות את הטוב ביותר ומקום העבודה שלך לא מציב שום מכשולים, אלא תומך בך, דברים נפלאים קורים. בכל יום אתה נוכח לכמה יותר אתה מסוגל." (מהנדסת Networking)

באינטל יש אווירת עשייה מיוחדת ומאתגרת, המאפשרת לעובדים לחיות לפי ערכי אינטל. בשתי מילים ניתן לתאר אווירה זו כאווירה של "יכולת עשייה". ("CAN DO")הערכים של אינטל, מגדירים את התנהגותם של עובדי החברה ומנחים את השיטות העבודה לפיהן הם פועלים:

אחריות
באה לביטוי בצורה הטובה ביותר בציטוט הבא: "אם אני רואה משהו שצריך להיעשות ואין מי שיעשה אותו, אני לוקח את המשימה על עצמי או דואג שימצאו לה בעלים."

תמורה תמורת תרומה
העובדים מתומרצים להגיע להישגים יוצאי דופן, לחשוב באופן יצירתי ולקחת סיכונים מחושבים, באמצעות
תוכניות תגמול שונות. מריטוקרטיה פירושה "תמורה תמורת תרומה" - אינטל מתגמלת יותר את מי שעושה יותר.
עובדים מדורגים מדי שנה על ידי ממונים רבים, במטרה להגיע לתמונה אובייקטיבית של ביצועיהם ויעילותם.

אחריות קהילתית
אינטל משתדלת להיות נכס עבור הקהילות בתוכן היא פועלת. אלפי עובדים באתרי אינטל הרבים בעולם,
מתנדבים מדי שנה בבתי ספר ובארגונים אחרים כחלק מתוכנית ההתנדבות של אינטל -"Intel Involved" .

שיפור מתמיד
באינטל מעודדים את העובדים לחפש באופן שיטתי הזדמנויות להתיעלות, לשיפור איכות המוצרים, התהליכים
העסקיים והשירותים. עובדים לומדים לא לקבל את הסטטוס- קוו, כמובן מעליו, אלא תמיד לחשוב ולמצוא
דרכים טובות יותר.

Copy Exactly
תהליך המתעד את המדיניות, השיטות והסטנדרטים הטכנולוגיים בהם ארגוני אינטל אמורים לדבוק. ב-CE משתמשים כדי למנוע החזרת שיטות ישנות לקדמותן והתרבות של שינויים בלתי רצויים.

פגישות אפקטיביות
פגישות הן כלים לקבלת החלטות, בניית צוות, פיתוח מנהיגות, תקשורת ולימוד. סדר היום של הפגישה מופץ לכל משתתפיה מבעוד מועד והפגישות מתחילות ומסתיימות בזמן. לאחר הפגישה מקבלים הנוכחים דף (AR- (Required Actions ריכוז הפעולות שיש לבצע, בהתאם למסוכם בפגישה.

שוויוניות
כל עובדי אינטל מחנים את רכבם באותם מקומות חנייה, אוכלים באותן קפיטריות ועובדים באותם משרדים, ללא קשר לדרגתם. החברה תומכת במובהק בשוויוניות ונמנעת ממתן סמלי סטטוס.

"אוניברסיטת אינטל"
אינטל מאמינה שכדאי לצייד עובדים לא רק במיומנויות הנדרשות למשרתם הנוכחית, אלא גם באלה שידרשו לצורך התקדמותם בקריירה. עובדים (ובכללם גם מנהלים בכירים), מלמדים בהתנדבות במגוון הגדול של הקורסים המוצעים ב"אוניברסיטת אינטל."

תקשורת פתוחה
בהנחה שעובדים מעודכנים הם העובדים הטובים ביותר, לאינטל מספר רב של ערוצי תקשורת, ביניהם: פגישות עדכון רבעוניות (BUM's), ישיבות צוות סדירות, פגישות ,"One On One" אינטרא-נט
וכן פרסומים ועלונים לעובדים.

אין דלתות למשרדים...
כל אחד, בכל דרגה, זמין לכל עובד.
עובדים חופשיים לגשת למנהלים בכל נושא, ללא חשש. מבחינת אינטל דלת פתוחה היא מציאות מקצועית וחלק מאורח חיים השומר על חברה צעירה, גמישה וקשובה.

תכנון, תכנון, תכנון
תכנון מובנה מתרחש בכל הרמות של אינטל: הפרט, המחלקה, הקבוצה והארגון. תהליכי תכנון כמו 
 Strategic long range plan SLRP ו - MBP) Management by planing) מאפשרים לחברה להציב סדרי עדיפויות, לדרג פרוייקטים ולהעריך ביצוע.

עימות בונה
בעיות צריך לפתור בדרך ישירה ולא לטאטא אותן מתחת לשטיח או למצוא אשמים.
עובדי אינטל לומדים גישות מובנות כגון "פתרון בעיות בשבעה שלבים" כדי להבין, להגדיר ולנתח בעיות ולמצוא להן פתרונות.

חלוקת הון
כל עובדי אינטל, ללא קשר למעמדם, זכאים לאופציות (מניות) וצורות נוספות של תגמול כלכלי, המבוסס על הביצועים והרווחיות הכוללת של אינטל. בדרך זו, אינטל מתחלקת עם עובדיה בהצלחתה.

עבודת צוות
אינטל מעודדת את עובדיה לעבוד יחד, הן בצוותים מקומיים והן בצוותים גלובליים, כדי להגיע לתוצאות
משותפות. המחלקות בחברה מכניסות ללוח הזמנים שלהן אירועי צוות מגבשים.