Das P-CMM-Modell (People Capability Maturity Model) ist ein konzeptionelles Modell, das auf modernsten Arbeitsabläufen von Mitarbeitern basiert. Mithilfe des P-CMM-Modells kann die IT-Abteilung von Intel ihre Mitarbeiter dahingehend schulen, dass sie die Geschäftsstrategien umsetzen. Der Reifegrad der Arbeitsabläufe von Mitarbeitern kann beurteilt werden, und Verbesserungen der Mitarbeiterfähigkeiten lassen sich einstufen und in Prozesse integrieren. So wird das Unternehmen zu einem beliebten Arbeitgeber.

Bis vor kurzem hatten wir noch keine Möglichkeit, die Arbeitsabläufe unserer Mitarbeiter und unsere Organisationsfähigkeiten zu beurteilen.

Wir haben verschiedene Möglichkeiten unter die Lupe genommen und uns dann für das P-CMM-Modell entschieden, denn es war am besten für die Schulung erstklassig ausgebildeter Mitarbeiter und für die Entwicklung herausragender Organisationsfähigkeiten für den IT-Bereich geeignet. Dabei ging es uns um die strategische Weiterbildung unserer Mitarbeiter und positive Auswirkungen auf unsere Partner und die Branche.

Durch die jeweils im dritten Quartal eines Jahres durchgeführte P-CMM-Bewertung bekommt die IT-Gruppe eine strategische Roadmap an die Hand, mit der verbesserungswürdige Bereiche aufgedeckt werden. Bei der Bewertung in den einzelnen Prozessphasen werden folgende Faktoren berücksichtigt:

• Engagement für Leistungserbringung
• Fähigkeit der Leistungserbringung
• Bewertung und Analyse
• Überprüfung der Implementierung

Die Integration des P-CMM-Modells in unsere Umgebung ermöglicht uns die Planung und Entwicklung einer strategischen Implementierung sowie das Erreichen schrittweiser Verbesserungen.

Weitere Informationen darüber, wie wir die P-CMM-Bewertung bei der Intel® IT-Gruppe einsetzen, bietet das Whitepaper , "P-CMM (People Capability Maturity Model): Wie die Intel® IT-Gruppe mit dem P-CMM-Modell die Arbeitsabläufe von Mitarbeitern verbessert".